10 ключови думи за откриване и задържане на талант във вашата компания
Един от ключовете за успеха на една компания е откриването и задържането на таланта на нейните работници , Човешкият капитал на компанията е двигателят, който ще доведе до постигането на целите и целите на компанията.
Ето защо е от ключово значение да се знае как да се откриват и задържат служителите, които могат да продължат да растат в компанията и които са в състояние да допринесат за постоянното подобряване на организацията.
Защо е важно да оценим таланта на компанията
Въпреки че много компании не са наясно колко е важно да имат добър план за организационно развитие и много от тях все още не разбират концепцията за цялостна система за човешки ресурси, за щастие други определят своите планове за обучение за развитие на знания и умения от служителите си, което служи за осигуряване на изпълнението на целите и постоянния растеж на компанията.
Тези компании наблягат на растежа и подобряването на организацията и обръщат специално внимание на един от основните стълбове на всяка компания или бизнес: човешки капитал.
Познайте таланта на работниците, страхотна стратегия
Дружество с тази визия избира, обучава и държи служителите си мотивирани, съзнавайки ползите, които те предоставят. Оборотът на персонала и нуждата от нови външни работници е висока цена за компанията, така че добрата стратегия е да знаете какво имате в дома си, за да извлечете максимална полза от работниците, които вече имате.
За това е важно да се открие вътрешен талант, защото работникът, който вече познава компанията, има серия от компетенции, които могат да бъдат полезни на друго място или на друго място. Скритият талант в организациите е суров диамант, който всяка компания или институция трябва да знае как да открива и да се възползва от нея.
Как да открием и запазим таланта на фирмата
За да откриете и да се възползвате от таланта, е необходимо разбират понятието за компетентност , което е свързано със знанието, отношението, ноу-хау и знанието на работника. Ако имате някакви съмнения относно това, в статията "Как да се сблъскате с интервю по компетенции: 4 ключови думи за намиране на работа" е напълно обяснено.
Но ... Как е възможно да се открие талант? Как е възможно да го запазите ?:
1. Определете необходимостта от фирмата
Когато фирмата разполага с всеобхватен план за човешки ресурси, е лесно да се запознаят с нуждите на компанията, особено ако имате каталог с умения за всяка позиция в организацията. Ако не е така, тогава е необходимо изследвания за различни работни места и за мисията, визията или ценностите на компанията Това е от съществено значение, за да знаем какво искаме работникът да допринесе.
2. И ... свързаните таланти
Сега е време да се определят талантите на всяка позиция. Например, ако имаме нужда от надзорен орган за медицинската сестра, първо трябва да знаем какви знания, умения или способности изисква това занятие. Така че, ако знаем, че една от компетенциите, от които се нуждаем за тази позиция, е "лидерство", трябва да го направим потърсете служители, които, освен да бъдат добри медицински сестри, имат добри лидерски умения .
3. Измерете таланта
След като са определени необходимите таланти за различните позиции на компанията и ние знаем какво искаме от служителите да покрият нуждите на работното място и компанията, е време да се измери уменията и потенциалът на работниците. Чрез тестови интервюта или ситуационни тестове възможно е да знаете какво служител може да допринесе за компанията.
4. Класирайте таланта
Когато работниците са преминали различните тестове и човек вече има представа за резултатите, е необходимо класифициране на работниците според таланта , За това има различни инструменти. Например "Деветте кутии", които класифицират работниците според резултатите, получени в рамките на девет талантални таблици.
5. Награди талант
След като имате класифицирания талант и знаете, че сте заинтересовани да го задържите, трябва да го възнаградите, за да не изчезне. Въпреки че можете да се възползвате от индивидуализиран икономически стимул, съществуват и други еднакво ефективни стратегии , Също така, ако смятате, че е подходящото време, можете да обмислите вътрешната промоция и да я популяризирате като признание за вашите таланти.
6. Разработва програми за развитие и растеж
Работниците се радват на по-голямо професионално здраве и чувство за принадлежност към фирмата, ако смятат, че могат да растат в компанията. Разполагането с добре дефинирани програми за развитие на таланти е мотивиращо и може да бъде полезно за запазване на таланта.
Ето защо, за да се предотврати усещане на работника, Трябва да изясните възможностите за развитие, които имате в компанията и ще гарантирате, че ще имате ефективна възможност за постигане на нови отговорности.
7. Работете с марката на компанията
Проучванията показват, че когато работниците смятат, че са в компания с призната и ценена марка, те изпитват по-голямо удовлетворение от работата и ангажимента с най-високото дружество. Работата с марката може да ви помогне да запазите таланта си.
8. Нека споделят постиженията
Създайте среда, която прави вашите служители да се чувстват като важна част от вашата компания. Служителите трябва да се чувстват ценени и признати, а някои начини да постигнат това са дайте мнение относно правилата или промените, които може да са необходими .
Привличането им в постиженията на компанията, насърчаването на определянето на целите и оставянето им да направят собствен избор също могат да имат положителен ефект за тях. Осъществяването на ценността на служителите е добра стратегия за запазване на много полезни таланти.
9. Направете ясни очаквания и цели
Важно е, че очакванията, целите на компанията и нейната функция, която служителите изпълняват, са ясни. Описанията на работата, която трябва да изпълняват, са подходящи така че служителите да знаят какво се изисква от тях.
Съобщението вътре в компанията трябва да бъде отлично, пряко и ясно. В противен случай явления като неяснота на конфликти или роли могат да окажат отрицателно въздействие върху стреса на служителите и да увеличат техния дискомфорт, което може да доведе до изоставянето на работника.
10. Създайте подходяща работна среда
Работното място трябва да бъде стимулиращо място , където работниците се чувстват комфортно. За целта е необходимо да се създаде отворена и честна работна среда.
Предоставянето на обратна информация за извършената работа и готовността да се вслушвате в притесненията на вашите служители е необходимо да запазите таланта си. Когато служителите се чувстват комфортно, те изпълняват повече и компанията също така се ползва.
