5 токсични нагласи на колегите
На работното място фактът, че прекарвате много часове на седмица с хора с различни интереси и роли, различни от нашите, може да причини някои токсични нагласи .
Това е начините на действие и предразположенията на поведение, което ни навреди и останалата част от екипа , влошаване на работната среда и поне отчасти да причини натоварване на организацията.
Свързана статия: "Токсични лидери: 11 характеристики, които ги определят"Токсични партньори: Трябва ли да се справите с такъв?
Тъй като тези токсични нагласи са много лесно да станат хронични и да накарат всички членове на екипа да се адаптират (и да подадат оставка) да живеят с тях, удобно е да ги откриете възможно най-скоро и да ги отрежете в корените, за доброто на всички.
Да видим какви са тези токсични нагласи на колегите и как да се борим срещу тях.
1. Най-лошата опция
Някои колеги може да създаде основно принудителна манипулационна система , въз основа на лошото му настроение. Тези хора се възползват от моментите на лошо настроение, за да създадат малки изнудвания, които излагат на риск цялостното функциониране на работния екип. Всъщност, това, което правят, е да се опитат другите да правят жертви, за да ги успокоят, като част от своята работа като стратегия, в която се избира по-малкото зло.
Това, което се случва, е, че на първо място, причината, поради която тези хора са в лошо настроение, не трябва да има нищо общо с това, което се случва на работното място , и следователно в много случаи не е отговорност на останалите колеги. Последствията от техния гняв обаче оказват влияние върху работната среда, създавайки илюзията, че това е бизнес проблем.
По този начин, други ще бъдат готови да "носят" последствията от лошото настроение и ще дават преференциално отношение на този човек. На свой ред идва партньорът, който се възползва от това "научи", че лошото му настроение е възнаградено.
В случай, че установим това токсично отношение, идеалният е насърчавайте отдел "Човешки ресурси" да се свърже с този човек, за да изследва произхода на емоционалното си състояние и да видим как може да бъде решен без да се отрази неблагоприятно на цялата организация. Изправянето пред този човек със същата емоционална интензивност, която използва, за да се оплаче, не се препоръчва, защото може да генерира ефект на отскачане и да я накара да изглежда още по-ядосан, този път ни прави дял в гнева си.
Научете повече: "Токсични приятелства: 7 знака за откриване на лош приятел"2. Разширяване на конфликта
В рамките на една организация Сравнително често е, че някои страдания и конфликти възникват между някои хора , Начинът, по който тези конфликти се разрешават, ще бъде от решаващо значение за предотвратяването на конфликта да засегне цялостното функциониране на компанията, но в някои случаи хората изглеждат склонни да надуят размера на тези малки борби.
Причината е, че за да се прекъсне позицията им в конфликта, някои колеги може да искат да прекратят изолацията си, като участват в спора на хора, които поради ролята, която имат в компанията, не трябва да се позиционират за или против някого.
Ето защо си заслужава да знаете как да разпознаете кога тези случаи възникват да действат последователно в съответствие с естеството на конфликта: някои битки се решават в частен .
3. Упражняване като фалшив мениджър
В интригите и псевдо-конспирациите, които могат да се появят в една организация, един от най-използваните методи е да се опитат да спечелят определени хора, като им дават подаръци, които не са поискали , Така например някои хора могат да действат с патернализъм към нас.
Очевидните коментари пред нас или дори опитите да чуем как тези фалшиви мениджъри говорят добре за другите колеги, когато "те не би трябвало да знаят, че слушаме" са класически лош вкус, който не трябва да толерираме, ако подозираме, че те не са Тя е част от спонтанното поведение на тези хора и те са част от стратегията да спечелим наша полза. В тези случаи, идеалното е да се поддържа учтиво лечение, но не и да се показват признаци на благодарност, преди тези подаръци да не бъдат поискани , В тези случаи асертивността е всичко.
4. Информационен трафик
В глобализирания свят информацията е сила, и Някои хора могат да прекарват значителна част от работния си ден, опитвайки се да клюкарстват за всичко, което се случва в работата и личния живот на техните връстници.
Това може да има своите причини в полезността, която може да има определена информация, когато става дума за възходящо в компанията, или може да се дължи на простото удоволствие от сърфирането. Във всеки случай, в лицето на този вид поведение е добре да съобщим, че няма основателна обосновка да вярват, че имат право да знаят всичко за това, което правят колегите. В рамките на организациите, необходимостта от неприкосновеност на личния живот остава от първостепенно значение, въпреки наличието на работа в екип.
5. Книгата за критика
Други колеги могат да станат много настоятелни с някои критики, които са основно неоснователни. В този случай е много възможно, че опитът да ни направим съучастници на тези критики не е част от никаква стратегия, планирана да ни спре срещу някого: има хора, които просто обичат да критикуват.
В тези случаи идеалният начин динамиката на работата в екип да не бъде страдана е, на първо място, е ясно, че въпросното лице критикува без основание , и второ, да я накараме да я види по образован начин, че не мислим като нея. Може също така да бъде полезно да я насърчим да формализира оплакванията си, тъй като от една страна тя ще изясни причините за жалбите й и второ ще бъде принудена да заеме позиция, в която защитата на позицията й ще изисква определени усилия , което може да ви накара да се чудите колко сте добре.
