yes, therapy helps!
Мозъчна атака: Brainstorming наистина ли е ефективен?

Мозъчна атака: Brainstorming наистина ли е ефективен?

Август 18, 2019

Вероятно някога сте чували или четете следното изречение: "Никой не е толкова интелигентен, колкото всички заедно". Тази японска поговорка, много популярна в наши дни, често се използва в среди, където творчество тя трябва да се комбинира с груповата работа.

По-конкретно, обикновено се произнася от смелия човек, който отговаря за захранването на сесията мозъчна атака или мозъчна атака, много популярен инструмент за работа както в компании, така и в образователна среда. При мозъчната атака човекът, който отговаря за активизирането на тези работни групи, ще се опита да задържи всички членове на екипа в мотивация за колективна производителност, като същевременно се увери, че нито една от идеите на членовете му не е осмивана.


Колективен мозък

Много защитници на мозъчната атака са свикнали да мислят за мозъчна атака като нещо като колективен мозък , което е в състояние да предложи най-добрия възможен отговор на всеки проблем благодарение на ученията на всеки участник. Тези хора мислят: "Разбира се, въпреки усилията, които се инвестират в него, опитът си струва и ние можем да генерираме една от най-добрите възможни идеи ... нали?"

Истината е, че макар някои хора да оформят идеята за мозъчна атака ("източник на мъдрост, генериран органично от общите" и т.н.), изглежда, че груповата работа не трябва да благоприятства творчеството. Всъщност има основания да мислим, че измисляме повече идеи, когато работим сами, отколкото когато го правим в група, въпреки че измамно вярваме, че метода, следван при мозъчната атака, подобрява нашата творческа страна.


Защо се случва това? По принцип, защото мозъкът ни не е готов да работи така .

Brainstorming или съмнителна креативност на групата

Ниската относителна ефективност на мозъчна атака изглежда, че се обяснява с феномен, т.е. всеки принос на всеки член на групата "спира" останалото в изготвянето на плановете: което означава, от една страна, че хората не се открояват, че се координират много добре Когато мислим заедно за решение, а от друга, мисленето за решение, докато слушате колегите, е скъпо от гледна точка на производителността. В една група идеите се представят последователно, което ни принуждава непрекъснато да пренастройваме нашия дискурс, докато един човек може да разбърква няколко идеи по един организиран начин, отхвърляйки от самото начало тези, които изглеждат незначителни, и дайте ясен отговор


Освен това е предложено също така тревожността, предизвикана от присъствието на други, които оценяват както нас, така и нашите намеси, може да действа като спирачка върху задача, която трябва да се характеризира точно чрез насърчаване на разрушаването и творчеството. Създаването на спокойна среда, което е едно от предпоставките на метода, се компрометира от нашата склонност да насочим вниманието към аспекти на обществото, които са напълно венечни или поне не са свързани с работата, която трябва да се лекува.

Независимо от всичко това все още мислим, че груповата изложба на идеи подобрява нашата изобретателност и като цяло ни позволява да постигнем добри решения. Някои психолози се позовават на това под концепцията за илюзията ефективността на групата , Тази измама може да се дължи на три възможности. Първият е провал на паметта, при който хората приписват на себе си идеи, които други участници са допринесли (източник), които биха могли да се развият добре за самочувствие. Втората причина е, че по време на групова работа всеки участник има възможност да си почине, докато друг човек говори, което намалява вероятността да бъде блокирано, без това да предполага по-добър краен резултат (източник). Третият компонент на тази илюзия може да бъде фактът, че при сравняването на нашето представяне със средното представяне на групата, най-вероятно е, че ние вярваме, че се чувстваме на същото ниво като останалите, дори ако се борим малко (по отношение на творчеството или производителността) и че това генерира благосъстояние (източник).

Не всичко е излишно

Разбира се, всичко това не означава, че мозъчната атака може да бъде интересна опция в някои случаи. Ефективността на този тип методи е трудно да се измери и статистическите анализи са слепи за субективното оценяване на идеите, които се раждат с мозъчната атака. Възможно е мозъчната атака да не е подходящото средство за генериране на много идеи по групов начин, но може би това оказва влияние върху тях качество от тях.

Възможно е дори да имате терапевтичен ефект за членовете на дадена група или кой кой знае, дори подобрява работния климат в определено време, като прекъсва рутинната работа и насърчава взаимното познаване. В този тип въпроси, както винаги, трябва да разкажете опита на всеки един.

Малък умствен капан

Илюзията за ефективността на групата е друг пример за това, че в рамките на психологията на организациите, рационалност , Мозъчната атака, въпреки че не е много по-ефективна от другите форми на групова работа, има в този умствен капан помощ, която го прави достъпна на организациите.

Така че знаете: ако някога сте се чудили защо няколко души с различни интереси, различни начини на мислене и различни отговорности могат да дойдат да оценят един метод като брейнсторминг въпреки съмнителната му ефективност, може да се отговори, просто, те обичат да го правят .


Как готовить и приготовить кофе в турке с лимоном без риска для жизни? Полезные советы диетолога (Август 2019).


Свързани Статии