Коучинг на работа: какво е и какви са ползите от него
През последните години треньорът е на мода, защото професионалистите в тази дисциплина помагат на много хора да се овладеят пред промяната, да подобрят междуличностните си връзки, да се опознаят по-добре и да постигнат целите и задачите, които желаят. Тази методология се прилага в различни контексти: в личната сфера, спорта, училищата и компаниите.
И в последния случай, все повече и повече организации са наясно с ползите от да помогне на треньор да подобри благосъстоянието и работата на своите работници , което от своя страна оказва влияние върху представянето на компанията.
- Свързана статия: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"
Какво е треньорът на работа?
Коучингът на работа е треньорът, прилаган в организациите. И макар треньорът на работа, понякога, да може да се свърже с фалшивото убеждение, че той е обикновен говорител или мотиватор, този метод отива много по-далеч: наистина идва да накара хората, благодарение на систематизираната работа, да се възползват от промяната и да коригират тези навици или ограничаващи мисли, които ги разделят постигането на неговите цели .
Целта на тази дисциплина е да се максимизира професионалното и личностното развитие на хората. Това е образователен процес, който позволява ученето и насърчава когнитивната, емоционална и поведенческа трансформация, създавайки идеален контекст за това.
Процесът на коучинг позволява връзката между треньора и неговия клиент, която насърчава самоосъзнаване, саморефлексия и овластяване , като по този начин се генерира трансформация на хора и фирми и се променят перспективите, като същевременно се увеличава мотивацията и отговорността. Не всеки може да бъде добър треньор и е важно да се обучаваме добре, за да го приложим правилно.
- Може би ви интересува: "10 ползи от Coaching (ключове за вашето лично развитие)"
Къде да обучаваме в треньор?
Полезността на обучението е такава, че през последните две десетилетия се появиха много центрове за обучение, които позволяват на тези, които желаят да станат професионалисти в тази дисциплина, да направят това с максималните гаранции за качество.
Сега, вярно е, че не всички образователни институции имат тези гаранции. Поради това, за да получим най-доброто обучение, трябва да разгледаме някои характеристики на центровете , Например, каква е съдържанието на програмата, свидетелството на бившите студенти, ако степента е призната и одобрена или не, или ако институцията, която я преподава, е престижна.
Пример за тренировъчно обучение
В този смисъл е добра идея да проведете курс на обучение в престижен център, като университет. Един от най-важните курсове за обучение в Испания е "Postgraduate in Coaching in the Work Environment", предлаган от Института за продължаващо обучение - IL3 на Университета в Барселона.
Това заглавие е предназначено за лица, които желаят да придобият теоретично и практическо обучение да подобрите уменията и компетенциите си за работа, както и тези на другите .
Той се фокусира върху три основни области: подобряване на самосъзнанието на организацията, подпомагане на работните екипи да постигнат целите си и по-ефективно решаване на техните проблеми и оправомощаване на работата на мениджърите при управлението на персонала и изпълнението на собствената си работа, благоприятствайки развитието на неговите управленски, емоционални и лични умения и прилагайки нови модели на лидерство благодарение на треньорството.
Освен че дава много ценни знания, това обучение предлага индивидуален треньорски процес, така че участниците да могат да се развиват емоционалните компетенции, необходими за професионалната практика като треньор .
Курсът има удължаване с 30 ECTS кредита, продължава една година и започва на 19 октомври 2018 г. За повече информация можете да кликнете върху тази връзка.
Ползите от коучинг на работното място
Треньорът носи много предимства както за работниците, така и за компаниите. Какви са тези предимства? След това ще ги видим.
1. Подобряване на екипната работа
Груповото сближаване е необходимо, за да могат работниците да се чувстват комфортно в работата си, да бъдат мотивирани и да работят по-добре. Това може да бъде постигнато благодарение на методологията за треньор и особено на тренировките на отбора и е ключът към постигането на по-здравословни и по-продуктивни отношения .
2. Тя позволява да се определят реалистични цели
Коучингът помага на работниците и организациите да бъдат реалистични в своите цели, да знаят дали са постижими или не и, ако е необходимо, да Преструктурирайте вярванията и поведението си, за да постигнете цели .
3. Захранване на индивидуални умения
коучинг не само помага на организациите , но хората, които са част от него, също повишават личните си умения и подобряват тяхното представяне и професионалното здраве.
4. Подобряване на благосъстоянието
И е, че професионалното здраве на работниците винаги трябва да бъде приоритет за компаниите. Щастливи работници, правят повече и по-добре.
5. Увеличете креативността
Благодарение на обучението, служителите и висшите позиции са много по-творчески в решаването на проблемите, защото тази методология насърчава самооткриването и позволява работа в "състояние на потока" .
6. Намаляване на конфликти
Тази практика предоставя инструменти, които помагат да се преодолеят пречките и да се разрешат конфликти, които могат да засегнат работната среда.
7. Подкрепя адаптивността към промяната
Съпротивата срещу промените е голям проблем в компаниите, защото средата се променя и е необходимо служителите понякога да се научат да работят по различен начин, отколкото самите те.
Това е особено важно ако горните слоеве са тези, които не са гъвкави за промяна , защото решенията, които вземат, засягат подчинените си. Благодарение на обучението, мениджърите подобряват уменията си за адаптация и тези на техния екип.
8. Увеличете мотивацията
Когато служителите се чувстват съгласувани с работата си и се чувстват комфортно в компанията, в която се намират, мотивацията им се увеличава. Мотивацията е една от най-важните лични променливи и една от основните умения за оптимално изпълнение на работното място.
9. По-голяма производителност
Когато служителите и мениджърите решават по-добре конфликтите, са по-мотивирани и щастливи, са по-творчески и се адаптират по-добре към промяната, компанията го забелязва. В края на краищата резултатите на компанията са резултат от работата на нейните служители.