Как да бъдем добър лидер на екип: 9 съвета
Работата в екип е един от основните компоненти както в организациите, така и в други по-малко формализирани контексти. Много ситуации изискват сътрудничество от групи хора и постигането на поставените по този начин цели не е нещо, което може да бъде постигнато само чрез обединяване на усилията. Някой трябва да координира и контролира целия проект, да мотивира, да генерира промени в разделението на труда и т.н. С други думи, е необходим лидер.
В тази статия ще видим какви умения трябва да развиете, за да бъдете добър лидер на групите , надхвърляйки индивидуалистичното възприемане на "всеки, който се посвещава на себе си". Затова ще прегледаме някои основни принципи на лидерството.
- Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-чести класа лидери"
Как да бъдем добър лидер в работата
Във всяка група, формирана от хора, независимо от степента им на специализация, е необходимо някой да играе ролята на лидер. Въпреки объркването на това понятие, трябва да се отбележи, че лидерството не се основава на налагането на собствените си интереси на останалите, а на Приемане на стратегическа роля при вземането на решения която насочва групата към целите си по най-добрия възможен начин.
С оглед на това, нека да разгледаме няколко съвета за това как да бъдем добър лидер, въпреки че специфичните умения за работа също зависят от специфичните характеристики на вида организация, в която се намирате, и от работния климат, който искате да популяризирате.
1. Останете свикнали да организирате всичко
Хаосът не е опция. Като лидер трябва да бъде внимателен към много работни процеси наведнъж, е важно да знаете по всяко време къде можете да се консултирате с необходимата информация, кой е отговорен за това какво и какви задачи трябва да се правят през деня, седмицата и месеца Неуспехът в този аспект може да генерира дисфункции които оказват неблагоприятно влияние върху цялата структура на групата или на организацията.
2. Научете се да общувате
Стратегическият характер на лидера прави от съществено значение да се създаде постоянен поток от комуникация между него и работниците, които контролира. Необходимо е да се има предвид това, което останалото знае и не знае, така че грешките в интерпретацията да не се появяват , а не да приемем, че другият разбира какво се говори при говорене чрез референции.
Последното е важно, особено ако органът, който лидерът излъчва, кара някои хора да не питат кога се появяват неясноти в съобщението.
- Може би ви интересува: "10-те основни умения за комуникация"
3. Изяснете функциите на всяка от тях
От съществено значение е да има способността да решава съмнения, когато има съмнения относно това, къде свършва един вид работа и къде започва другата. По този начин няма да има празнини на отговорност и всеки знае кой получава инструкции и кой ръководи.
4. Преминете през преживяванията
Този последен аспект е от ключово значение. За да бъдете добър лидер, винаги трябва да имате опит в областта, в която работите, поради една много проста причина: когато започнете да работите, не е възможно да предвидите ситуациите, с които ще се сблъскате, независимо от важността им. За това, трябва да се сблъскате с проблемите, за да научите от тях .
5. Научете как да делегирате
За да се постигне добро управление на усилието, е необходимо да се знае кога е дошло времето да се делегира задача на друг работник. За тази цел е необходимо да направите оценка на компетенциите на това и да видите дали това изтегляне на работа има смисъл и помага на групата като цяло да работи по-добре.
6. Утвърждаване на влака
Лидерът не може да избягва ситуации, които може да не му харесат или друг член на екипа, просто защото не преживява този опит, ако това е необходимо, за да се отрази положително на отбора като цяло , Следователно трябва да уважаваме гледните точки на другите, като същевременно изразяваме много пряко това, което поддържаме, въпреки че противоречи на мненията на другия.
7. Научете как да мотивирате
Всеки екип и всеки човек имат различна мотивационна динамика. Знаейки как да намерим формулата, за да запазим всички участници в баланса между производството и благополучието и личното удовлетворение тя е ключова и затова трябва да знаем как да мобилизираме групите.
8. Научете от сектора
От съществено значение е да знаете с какво работи групата или организацията. Затова е много полезно да преминете през всички фази на работния процес или всички, с които можете да видите как работят работниците от всеки отдел или сегмент от работната верига, ако съществува такава система.
9. Слушайте постоянна обратна връзка
В рамките на компания или работна група се генерира много ценно количество информация , Необходимо е да знаете как да го слушате, за да разберете нуждите на останалата част от екипа, проблемите, които възникват, техните интереси и т.н.