Как да бъдем емоционално интелигентен лидер: 7 ключови идеи
Водещ е повече от създаването на подходящи условия за членовете на екипа да работят усилено. Логиката за контролиране на работниците, за да се постигне минимум, е напълно остаряла поради проста причина; се фокусира върху индивидуалната работа, а не върху главното в тези случаи: релационните процеси на група хора.
Ето защо емоционалното лидерство е нещо релевантно , Вместо да се основават само на изпълнение на задачи по обективни критерии, емоционално интелигентните лидери работят така, че екипите да функционират като звено, в което всеки разбира смисъла на това, което прави и другите. Накрая, поставянето ни в една организация не ни пречи да бъдем човешки, а това има значение.
В тази статия ще видим редица ключови идеи, които подобряват емоционалното лидерство, прилагано към компаниите, спорта или всяка друга област, в която се изисква работа в екип
- Свързана статия: "Какво е емоционално разузнаване?"
Ключовете да бъдете емоционално интелигентен лидер
Става все по-ясно, че в света на организациите тези, които водят най-доброто те винаги вземат предвид емоционалния аспект на себе си и на другите , За щастие дните, в които да се направи лидер, изглеждаха синоним на изпращането и прилагането на правилата.
За добро и за лошо, ръководните екипи към целите вече не постигат писмени цели, а като отчитат целите и реалните нужди на отделните хора и групи (или организационни отдели).
От друга страна, също така е очевидно, че емоционалното лидерство не се прилага след теоретичните инструкции на дадена книга или наръчник, но това правилно изисква практика и стрелба. Основите на този тип лидерство обаче могат да бъдат обобщени в прости идеи, така че от тях имаме някои понятия за това какво да правим. Тези основни основи са, при широки удари, следните.
1. Приоритизиране на асертивността
Има хора, които се преструват, че водят, като позволяват на хората, които отговарят за тях, да откриват и решават собствените си проблеми по отношение на производителността и динамиката на труда. Въпреки че това не звучи лудо, ако работите само с някои високо специализирани и висококвалифицирани професионални профили, това обикновено е грешка. Не всеки има проактивно отношение по подразбиране , и по-малко по време на даването на лоши новини.
Поради тази причина е необходимо да се разбере, че в по-голямата част от случаите те са лидерите, които трябва да откликнат на всеки проблем, който откриват, въпреки че това може да създаде некомфортни моменти, докато не бъде намерено решение. Избягването на тези моменти, когато говорите с екип или работник за нещата, които трябва да подобрите, ще предизвикат само проблеми.
2. Избягвайте несъответствия в комуникацията
В организациите комуникацията установява как всички хора и екипите, които ги съставят, трябва да бъдат координирани. Ето защо е от решаващо значение да няма несъответствие или противоречие в казаното, което изисква поставянето на себе си на мястото на другите и тълкуването на това, което се съобщава, като се застанем на тяхно място.
Грешката в този аспект може да причини десетки хора да работят в това, което не трябва, или по начин, по който те не трябва, което създава огромни щети на цялото. Трябва да вземем предвид и комуникацията от устна към ухо и че преди две версии на същия факт, хората са склонни да останат с тази, която води до по-положителни последици за тях .
- Може би ви интересува: "Видове лидерство: 5-те най-чести класа лидери"
3. Познаване как да се ограничи неформалната комуникация
Емоционално интелигентните лидери се отличават, като се свързват с зависимите от тях, отчитайки техните нужди, вярвания и мотивации, но това не означава, че те трябва да се преструват, че са приятели на целия свят. Всъщност се преструва, че само създава дискомфорт: преувеличаването може да се разглежда като злоупотреба с власт.
4. Научете как да премахнете ненужните протоколи
Организацията не може да бъде натрупване на инициативи, които изглеждат добре на хартия, но нямат никакъв смисъл за никого, нито предоставят практическо предимство. По тази причина е добре да се придържаме към тези седмични съвместни практики, които според гледната точка на членовете на отбора нямат смисъл, знаейки това, решава дали да обясни по-добре своята полезност, да пренастрои формата си или да ги премахне директно .
5. Предавайте стойностите на организацията
Всяка организация се управлява от набор от ценности, дори и да няма ръчен документ за връзки с обществеността, създаден изрично, за да се установи какви са те. Ето защо трябва да опитаме че тези стойности се предават през всички комуникационни канали , както чрез съвместни действия, така и чрез образа и естетичния компонент, които определят екипа или организацията.
- Може би ви интересува: "10 вида ценности: принципи, които управляват нашия живот"
6. Не обсебвайте грешките
Грешките не могат да бъдат табу за лидера или за хората, които контролира и зарежда. В противен случай ще се популяризира култура на идеализиране и скриване на несъвършенствата, която ще навреди на напредъка на отборите с течение на времето.
Също така, насърчавайте комуникацията на проблеми и грешки дава възможност за създаване на полезна диагностика че те избягват, че веригата от събития, довела до тази грешка, не продължава да оказва отрицателно влияние върху групата.
7. Останете свикнали да се учите непрекъснато
Чрез емоционално лидерство работим с хора, но също така и с теоретично и практическо съдържание от всякакъв вид, което трябва да се научим, тъй като организацията или екипът изгаря етапи от неговото развитие. Ето защо емоционално интелигентните лидери те трябва да поддържат изключително гъвкаво отношение, когато става дума за учене , Разбира се, винаги като се има предвид осъществимостта на изучаването на определени неща и възможните разходи, свързани с обучението във всяка конкуренция.
Как да тренираме в тази област?
Както видяхме, емоционалното лидерство е много повече от следването на поредица от перфектно определени стъпки от ден на ден и очакванията им да се изплатят без допълнително усилие. Самият той трябва да насърчава положителни промени в екипа, ръководен от съответните знания.
Ето защо е важно да придобием качествен теоретичен и практически опит, за да задълбочим изкуството да бъдем емоционално интелигентен лидер. Специализираният курс по емоционално лидерство на Института за формиране на континуа-IL3 (Universitat de Barcelona) е добър начин да получите основните инструменти, за да научите как да стимулирате и енергизирате екипите и организациите по най-добрия възможен начин.
Курсът, който се състои от 3 ECTS кредита и започва в Барселона на 19 октомври 2018 г. (завършващ на 10 ноември същата година), има участието на лидерски експерти, които са посветени на това в професионалната област и е предназначен да бъде практически опит, в който инструментите на индивидуалното ръководство, екипи и организации се интернализират и усъвършенстват. За да научите повече за тази програма за обучение, можете да кликнете върху тази връзка.
От друга страна, всеки процес на подобряване на собственото ръководство изисква практики, които се упражняват често. Ето защо е важно да се заобиколите с правилните хора и да не губите уменията си, за да извлечете най-доброто от работните екипи. Само като се учим от направените грешки и от свързването с всичко, което прави организацията сложна система, можем да схванем динамиката, която трябва да се приложи във всеки отделен случай.
