yes, therapy helps!
Талантът ни прави уникални: интервю със Силвия Гуарниери

Талантът ни прави уникални: интервю със Силвия Гуарниери

Март 28, 2024

Концепцията за таланта той е един от най-интересните в областта на психологията изследвания. Не е чудно: присъствието им или отсъствието им е свързано със степента, в която изпълняваме дадена задача, така че този фактор има решаващо влияние не само върху развитието на самоуважението, даден в даден контекст, но и по света на работа и организации.

Ето защо в момента едно от предизвикателствата, пред които са изправени проектите, в които участват няколко човека, координиращи екипите, е управлението на талантите на своите членове.

  • Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-чести класа лидери"

За таланта: перспективата на Силвия Гуарниери

За да научите повече за природата на таланта, този път говорихме със Силвия Гуарниери, писател, учител и магистър треньор, специализиращ се в процесите на обучение в сферата на организациите, наред с други неща. Guarnieri е също основател на партньор и академичен директор на Европейското училище по коучинг (ЕК), едно от най-важните обучителни звена за обучение. Днес той отговаря на въпросите ни, за да направи по-разбираемата необходимостта от надхвърляне на количествената логика в организациите, така че да могат да бъдат разгледани качествени аспекти, като например развитието на таланти.


Казано е, че с достатъчно време за обучение практически всеки може да развие извънредни способности. Въпреки това, за да се случи тази ситуация, е необходимо постоянство. Дали мотивацията е по-умствен, или зависи основно от контекста и от степента, в която някой е мотивиран?

Когато студентът стартира Програмата за сертифициране в Изпълнителното ръководство в ЕИО, първото нещо, което чува от учителите, е идея, която се повтаря по време на програмата: всички ние имаме талант, понякога скрит, чакащ да бъде разкрит.

Повечето от нас прекарват живота си, свързани с различни теми, които са белязани от контекста, културата, семейството и т.н. , оставяйки неизследвани други професии или дейности, които биха могли да увеличат нашите таланти по-експоненциално.


Не всеки има късмет, че е превъзхождал нещо като деца, като например да може да свири на цигулка, а след това практиката би била достатъчна, за да бъде виртуоз на музиката. Това, което се случва с нас, е като лотарията. Самият аз прекарах един етап от живота си в писането на истории, буквално като че ли някой ги диктуваше на мен. Един ден изпаднах в вдъхновение и в живота ми нямаше повече истории. Какво е причинило едно или друго нещо, ако единственото нещо, което се е случило различно, е преминаването на времето?

Те ни накараха да вярваме, че сме уникални и че нашият талант е уникален. Истината е, че нашите способности и интереси се променят и през целия живот. Например, медицината в един момент от нашия живот би могла да отнеме цялото време на изучаване и посвещение и може да се случи, че в даден момент ние сме омръзнали професия (с цялото право в света) и искаме да се посветим на писането на книги или macramé. Думата, която ми дойде, е свобода: талантът и мотивацията се появяват, когато се чувстваме свободни да избираме, да правим грешки и да избираме отново.


В същото време мотивацията, че двигателят да направи нещо, идва при нас по различни причини, които трудно могат да бъдат идентифицирани в едно събитие или събитие. Истината е, че много пъти откриваме таланта си чрез противопоставяне: това означава нещо в нашето тяло, в нашата емоция ни казва, че "достатъчно е достатъчно" или "до тук" и това е мястото, където започва истинското търсене. Ние се свързваме с желание, с мотивация и даваме свобода на въображението да изследваме неизследваните.

Поради това да правим постоянна лична работа, за да знаем какво ни мотивира днес, когато нашите интереси, желания или нужди преминават, е от жизненоважно значение за идентифициране на нашите скрити таланти и, освен това, между другото, да намерим щастие по нови начини.

Бихте ли казали, че като правило, испанските компании имат умения да откриват в своите екипи работници с неизползван потенциал?

Испанските компании са потопени в променящ се контекст, в който, разбира се, възможността за растеж и развитие на техните служители върви ръка за ръка с резултатите на компанията.

Личният и професионален растеж идва в няколко форми: поемане на нови отговорности и функции, търсене на мотивация и преди всичко предизвикателство или оспорване на уменията на членовете на компанията. Нищо не ни мотивира повече от това да знаеш, че разполагаме с ресурси, изправени пред предизвикателство, мислейки "не знам как ще се измъкна от това" и изведнъж ще видим как ще намерим ценността и ресурса на нашата собствена и ще успеем.Това, което научаваме от тези преживявания, е, че ако сме успели да посрещнем това предизвикателство, ще можем да направим това със следните, тъй като няма нищо, което да ни остави пред нас. Компанията, която успява да генерира тази емоция в своите работници, ще бъде компания, която расте експоненциално.

Какви често срещани грешки сте забелязали, че фирмите правят, когато става дума за управление на таланта сред членовете на организацията?

Може би най-често срещаните са талантливи хора преди пенсионирането. Когато дойде време за "кафе за всички" и ранно пенсиониране за работници, които имат повече от много години, мисля, че гледаме в краткосрочен план и губим в дългосрочен план. Когато това се случи, компаниите остават без история и без история оставаме без идентичност. Той дава приоритет на просто търговско упражнение, висока заплата за ниско, без да вижда загубата, която това решение означава.

От ваша гледна точка какви форми на талант ще стават все по-важни на пазара на труда през следващите години?

Без съмнение гъвкавост. Да не се придържаме към това, което правим за продуктите или услугите, които сме създали. Книгите са пълни с примери за фирми, които не са знаели как да пуснат своя звезда навреме и да са приключили. Това е свързано със самата човешка природа, която се бори от една страна да расте, а от друга страна струва да се платят разходите за този растеж.

Знаейки, че не сме това, което правим днес, това, което сме способни да правим днес, е само част от нашия безкраен капацитет.

Във връзка с предишния въпрос ... какви лидери смятате, че ще придобият значение, тъй като тези нови таланти се появяват в организационната среда?

Лидерът вече не се определя като шофьор, но кой влияе. Сегашните компании се нуждаят от по-малко лидери и повече споделено, съвместно и активно лидерство. От друга страна, не трябва да забравяме, че всички сме лидери. Работа в мрежа, за проекти, гъвкави методологии, предприемачество ... професионалистът няма един шеф, но участва в много проекти и в някои от тях дори може да бъде човекът, отговорен за екипа ...

Всеки път са най-тенденциите, инструментите и начините на работа, които позволяват на мнозинството от служителите да бъдат лидери на собствения си проект.


Смятате ли, че компанията е среда, в която работникът е лесен за интернализиране на ограничаващи вярвания, или идващи ли са от личен живот?

Мисля, че хората нямат убеждения, но тези вярвания ни задържат, без да сме съзнателни. Всяко работно място има култура, която е собствена и е прозрачна за тези, които живеят в тях.

Когато имаме възможност да пътуваме, осъзнаваме, че обичаите, вкоренени в убежденията, се предават от поколение на поколение и ако никой не ги преглежда или не ги преценява, те просто се повтарят.

В компанията се случва същото: осъзнаваме, че поведение не работи, когато го правим и отново и отново, и не постигаме желания резултат.


Едно убеждение се променя само от друго. Елате от околната среда и отвътре нашите глави историите, които си казваме са пълни с мощни и ограничаващи вярвания.

Когато преглеждаме историята (независимо дали става дума за персонала, екипа, компанията или семейството) и го сменим за друг, който ни дава повече възможности за действие, вече сме се променили. Историята има силата на закона за нашите сърца

И аз също мисля, че всеки от нас трябва да може да си позволи да избере мястото, където искаме да работим според нашите ценности и вярвания. Място, което по някакъв начин отговаря на нашите нужди и интереси.

И накрая, и в общи линии какви стратегии на самоусъвършенстване бихте предложили да разрушите тези ограничаващи вярвания?

Мислете, че тази вяра променя поведението и променя системата, в която се движим. Когато член на семейството промени цялата промяна в семейната снимка.


Следователно промяната на вярата има значителни лични разходи. Когато видим светлината в края на тунела, промяната на вярата обикновено ни омагьосва, но по начина, по който обикновено се съмняваме, че такава трансформация заслужава или не си заслужава.

Ето защо, треньорските процеси в най-широк смисъл съдействат за изучаването на нови начини за привеждане в съответствие с новите истории и вярвания, които сме могли да изградим. Треньорът и неговият клиент преследват от човешка и жизненоважна връзка началото на изпълнението, илюзията и личното и професионално развитие на клиента.


Мит ли е биреното коремче и кои са ползите и вредите от кехлибарената течност? (Март 2024).


Свързани Статии