yes, therapy helps!
10-те разлики между шеф и лидер

10-те разлики между шеф и лидер

Август 21, 2019

В предишна статия говорихме за 10 личностни черти, които всеки лидер трябва да има, днес е моментът да запишем 10 разлики между шеф и лидер .

Шеф или лидер?

Първо, да дефинираме и двете концепции. "Шефът" се определя като лицето, което има власт или власт над група, за да насочва своята работа или дейности .

Вместо това, "Лидер" е човекът, който ръководи и ръководи група или социално, политическо, религиозно движение и т.н. , По принцип разликата е ясна. Но в ежедневието, много са нагласите, които могат да накарат човек да влезе в профила на лидер или шеф. Предлагаме да посочим десетте най-важни фактора в рамките на организациите, тъй като ако заемате съответна позиция в процеса на вземане на решения и насочвате човешка група, е удобно да заемете лидерска позиция, да мотивирате и обединявате сили във вашата организация ,


10-те разлики между шеф и лидер

1. Възприемането на неговата власт

За да може шефът да използва, авторитетът е привилегия, дадена му от командния пост. За добро лидер, от друга страна, авторитетът е привилегия само ако е полезен инструмент за организацията. Шефът одобрява максималната стойност "Аз съм този, който командва тук" ; докато лидерът намира вдъхновението си във фразата "Мога да бъда полезен тук" , Водачът подхранва групата и добрият лидер стои пред тях, ръководи ги и се занимава ден след ден.

2. Наложете срещу убеждаване

Шефът основава своето влияние върху авторитета, произтичащ от позицията, която държи. Лидерът печели съчувствието и волята на хората около него. Лидерът се възползва от позицията си в йерархията, докато лидерът се грижи за ежедневното управление на лидерите си. Шефът усеща необходимостта от налагане на критериите си , използвайки дълги аргументи; лидерът убеждава и илюстрира, аргументите му не се опитват да заблудят другите, а да изградят знания и план за действие.


3. Страх или доверие

Шефът внушава страх, страх, често заплашва и неговият екип е подозрителен за него, те му дават хубаво лице, когато е близо, но го критикуват остро, когато той не присъства. Лидерът е източник на доверие, овластява хората, създава ентусиазъм при работа, насърчава групата, като признава добрата работа и усилия на своите членове. Шефът се нуждае от сляпо послушание, лидерът иска мотивацията да импрегнира всички , Ако чувствате страх от вашият ръководител, е обикновен шеф, ако в Cambo ви ценят и оценят, вашият ръководител е лидер.

4. Управление на проблемите

Шефът иска да посочи кой е направил грешката ; Имплантира вярата, че търси виновен. По този начин, abronca, наказва и вика, ако нещо не върви добре, да предупреди виновния и останалите хора. Лидерът знае как да разбира грешките и спокойно пренасочва ситуацията. Той не носи отговорност да посочва грешките на другите или да обвинява всеки, но се стреми да реши проблема и да помогне на този, който се е ангажирал да стане.


5. Техническа организация срещу творческа организация

Шефът разпределя задачите и поръчките и остава мониторинг, ако заповедите му се спазват към писмото. Лидерът насърчава, дава пример, работи заедно със своите сътрудници , е в съответствие с това, което мислите, какво казвате и какво правите. Шефът поема задачи като задължение, но лидерът знае как да търси мотивация във всеки нов проект. Лидерът предава желанието да живее и да напредва.

6. Заповеди срещу педагогика

Шефът знае как всичко работи, лидерът знае как да направи педагогиката на всяка задача, знае как да преподава. Първият е подозрителен за тайната му, която го е довела до успех, а втората решително защитава хората, за да могат да се развиват и дори да го преодоляват. Шофът организира производството, но лидерът ги подготвя да достигнат пълния си потенциал .

7. Степента на лична близост

Шефът се отнася към отбора си по деперсонализиран начин, като чипове на борда. Лидерът лично познава всички свои сътрудници, истински се интересува от живота си , не ги използва или ги оправдава. Той уважава личността на всеки човек, защитава хората, независимо от тяхната позиция в йерархията.

8. Закрити схеми срещу отворени схеми и непрекъснато развитие

Шефът казва "направете това", лидерът казва "нека направим това" , Шефът преследва стабилността, лидерът популяризира своите сътрудници чрез групова работа и формирането на други лидери. Лидерът е в състояние да интегрира искрената ангажираност на хората около себе си, да проектира планове с ясни и общи цели, да зарази другите с надежда и решителност.

9. Изпълнение срещу олово

Шефът пристига навреме, но лидерът винаги пристига първи , Шефът чака сътрудниците, седящи на стола си, лидерът излиза да ги посрещне. Лидерът иска винаги да запази присъствието си като лидер на групата и да вдъхва ангажираност, сърдечност и лоялност. Шефът е доволен от приемливо представяне на членовете си, лидерът иска да види още и иска групата му да се откроява.

10. Мощност срещу вдъхновение

Шефът защитава с нокти и зъби своята позиция на власт; лидерът прави обикновените хора да се чувстват необичайни. Шефът пожелава благоговение, но лидерът успява да ангажира екипа си в мисия, която им позволява да преодолеят и преодолеят. Шефът иска да запази привилегиите си; лидерът дава смисъл и вдъхновение за неговата работа, за живота му и за онези, които са около него.


Решение о ликвидации (4К) (Август 2019).


Свързани Статии