Трите водещи стила на Кърт Левин
Кърт Левин, един от основните членове на Училището по гесталт, има голям принос в социалната психология, но също така и в други дисциплини, като тези на организациите.
В тази статия ще анализираме трите лидерски стила, описани от Кърт Левин : авторитарната, демократичната и "laissez-faire", които могат да бъдат преведени като "нека".
- Свързана статия: "Кърт Левин и теорията на полето: раждането на социалната психология"
Теорията на Кърт Левин
Кърт Левин (1890-1947) е германски психолог, който има основно влияние върху развитието на тази наука през първата половина на 20-ти век. Подобно на Уертхаймер, Кьолер и Кофка, той е бил част от Училището по гесталт , който се опитва да намери от законите, които определят човешкото възприятие и тенденцията на ума да организира получените стимули.
Левин е приписван на основата на социалната психология като независима дисциплина. Това се дължи на тяхната концепция за социални ситуации като "полета на силите", където действат и се сблъскват различни фактори, на техните разследвания около социалните действия, на техните анализи на груповата динамика или на известното им уравнение за прогнозиране на поведението.
Друг от ключовите приноси на този автор е неговата теория за трите стила на лидерство, основана на експериментите, които той е извършил през 1939 г. Този фрагмент от неговата работа имаше голямо влияние върху друг отрасъл на психологията: индустриална, наричана още психология на работа или организации , който анализира поведението в рамките на света на труда.
Но теорията за лидерството на Левин не е полезна само за анализиране на контекста на организациите, но може да се приложи към всяка човешка група със структурни характеристики като йерархия или опит за постигане на една или повече цели. Разбира се, организационната среда е показала особен интерес към този тип теории.
- Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-чести класа лидери"
Трите стила на лидерство
Изследванията на Левин доведоха този пионер да го опише три различни вида лидерство в организационната среда за управление : авторитарният, който има диктаторски характер, демократичният, в който вземането на решения е колективно, и "laissez-faire", при който надзорът, осъществяван от лидера на задачите, изпълнявани от неговите подчинени, е минимален.
Всеки от тези стилове на лидерство е свързан с поведенческите модели, динамиката на взаимодействията и различната социално-емоционална среда. Трите вида лидери имат своите предимства и недостатъци, и никой не може да се каже, че е по-добър от всички аспекти; Въпреки това, Левин каза, че демократичният е най-ефективният от трите .
1. Авторитарен
Авторитарната работна среда се характеризира с факта, че лидерът монополизира вземането на решения. Този човек определя ролите на подчинените, техниките и методите, които трябва да следват, за да изпълнят задачите си и условията, при които се извършва работата. Това е много разширен лидерски стил в повечето организации.
Въпреки отрицателните конотации на думата "авторитарен", Левин настоява, че този тип лидер не винаги създава неприятна социално-емоционална среда; критиките към служителите са често срещани, но и възхвалите , Авторитарните лидери също се характеризират с малко участие в извършването на самите работни задачи.
Според наблюденията на Левин ръководството на авторитарния стил носи риск от "революция" от страна на подчинените. Вероятността това да се случи ще бъде по-голяма, колкото по-очевиден е авторитарният характер на лидера.
- Може би ви интересува: "10-те личностни черти на лидера"
2. Демократичен
Демократичният стил, който Левин описва, е много различен от авторитарното ръководство. Лидерите, които следват този модел, не вземат решения сами, но възникват в резултат на процес на колективен дебат; в това ръководителят действа в експертна роля, която съветва подчинените и, разбира се, може да се намеси в окончателното решение, ако е необходимо.
Повечето хора предпочитат демократичното ръководство над авторитарната и "laissez-faire", особено когато са имали лоши преживявания с един от тези стилове. Демократичното ръководство обаче носи известен риск от загуба на ефективност, особено по отношение на колективното вземане на решения.
3. Laissez-faire
Френската концепция "laissez-faire" може грубо да се преведе като "отдаване под наем", "неинтервинизъм" или "либерализъм", следвайки политико-икономическата терминология, използвана от Левин. Лидерите от този тип позволяват на подчинените да вземат свои собствени решения, въпреки че не са непременно отговорни за резултатите от тях.
Като цяло се счита, че този стил на лидерство е най-малко ефективният от трите, тъй като може да доведе до липса на производителност и последователност; По-добре е да имаш активен лидер. Въпреки това, Тя работи много добре, когато подчинените са способни хора и с високо ниво на мотивация и освен това няма голяма нужда от комуникация между работниците.
