8 вида решения
Да живееш е да избереш, Това е постоянна промяна , В нашето ежедневие всички сме свикнали да вземаме решения за безброй въпроси, които ни засягат.
От най-обикновените решения (коя риза ще нося днес, какво ще готвя, какви съставки искам в пицата си ...) към тези с голямо значение (коя кола купувам, какво искам да бъда в живота ...), всички минават през ситото на нашите емоции и нашите рационално мислене .
Направете добри решения: великият ключ към успеха в живота
Вземането на добри решения е истинско изкуство и Има много фактори, които ни влияят при вземането на решение , По принцип в ръководствата се посочва, че добрите решения са тези, които се вземат по един отражателен и рационален начин, използвайки стил на аналитично мислене.
1. Рационалните решения
Например, при закупуване на автомобил, ще трябва да сравним изчерпателно производителността и цените на различните модели и марки, за да достигнем до определени изводи за пригодността на всяка от наличните опции. Те включват нашата аналитично разузнаване и това ни кара да претегляме плюсовете и минусите на решението, което ще направим.
2. Емоционални и интуитивни решения
Макар да е вярно, че когато строго анализираме всички аспекти, които трябва да бъдат взети предвид, е по-вероятно да постигнем по-добри изводи за това коя е най-подходящата кола, всъщност не всички решения могат да се вземат от тази гледна точка. В по-голяма или по-малка степен, всички решения, които правим, са повлияни от добра доза интуиция и медиирани от нашите емоции .
Следвайки примера на колата, и въпреки че сме в състояние да извършим рационално проучване на марките и моделите и нашите изисквания към автомобила, който искаме да придобием, вероятно ще почувстваме определено (може би несъзнателно) предпочитание за дадена марка или модел по-горе на други, и макар че рационално няма достатъчно причини да бъде така. Това се обяснява с евристичното мислене, което е, че човешките същества вземат решения, които са силно повлияни от нашите скрити мотиви и желания. И това не трябва да бъде отрицателно! Може би в крайна сметка ще купуваме кола, която от чисто рационална гледна точка не е най-подходяща, но ако сме по-щастливи от това решение ... кой може да заключи, че сме направили грешка?
Всъщност важната точка, когато обмисляме дали да вземем друго решение, е да изведем всички наши съзнателни и несъзнателни мисли, от най-рационалното до най-интуитивното и емоционалното и намиране на задоволителна средна точка между двата фактора .
Другите 6 вида решения
Решенията, които правим, в допълнение към вече споменатото, могат да бъдат класифицирани според различни критерии , В следващите шест точки ще опиша решенията от организационната и корпоративната призма.
Според прогнозата
Ако вземем предвид нивото на структуриране и прогнозиране, с което ги вземаме, можем да говорим планирани и непланирани решения.
3. Планирано решение
Тези решения са описани и установени по-рано чрез някакъв вид регулиране повече или по-малко формално, а изпълнението му се основава на график. Това са рутинни и стратегически решения, които по принцип са автоматични и имат незабавен ефект.
4. Непланирано решение
Те не са програмирани или описани в нито един нормативен текст , и те се случват в резултат на взаимодействието на корпорацията с човешката и институционалната среда. Те са склонни да бъдат спонтанни и имат тенденция да имат по-голям обхват с течение на времето.
Според спешността
Като се има предвид ниво на неотложност с които трябва да се вземат решенията:
5. Рутинни решения
Когато обстоятелствата са подобни и контекстът е сходен , компаниите вероятно ще търсят начини за установяване на някои повтарящи се механизми за вземане на решения.
6. Спешни решения
Когато ситуацията е неочаквана и няма прецеденти , фирмите трябва да предприемат специални мерки, за да се адаптират към развитието на събитията.
Според важността за компанията
Компаниите трябва да функционират правилно в различни области: от ежедневието до комуникацията с други компании или институции. В този смисъл можем да разделим решенията според този фактор.
7. Стратегически
Този тип решения да се запознаете с целите на компанията и да се опитате да предадете тези цели на конкретни планове за развитие , Обикновено тези решения са тези, които ръководят корпорациите към успех или неуспех, тъй като те отбелязват пътя напред. Това са решения, които обикновено се вземат от главния изпълнителен директор, управителя и / или акционерите.
8. Оперативно
Те са решения от съществено значение за правилното функциониране на организацията и една от мисиите му е да разрешава конфликти между хората, както от гледна точка на човека, така и от гледна точка на труда. Ръководството му трябва да бъде внимателно, тъй като оперативните решения също включват решения за наемане и изпити.
