Теорията за ограничена рационалност от Хърбърт Симон
Човешкото познание е ограничено и несъвършено: дори ако успяхме да получим цялата налична информация за проблем, който трябва да решим, нашите разсъждения за разсъждения биха ни попречили да вземем оптималното решение.
Това е основното предложение на теория за ограничена рационалност, предложена от Хърбърт Симон , Неговият модел има важни приложения в икономиката и психологията на организациите и до голяма степен все още се прилага днес.
- Свързана статия: "Ние ли сме рационални или емоционални същества?"
Хърбърт А. Саймън, авторът
Хърбърт Александър Саймън е роден през 1916 г. в Пенсилвания. Изследвал е социални науки и математика в Чикагския университет; през 1943 г. получава докторска степен по политически науки.
По-късно Саймън Той е бил професор по психология, политология и компютърни науки в университета в Бъркли и Карней Мелън, където е работил до смъртта си през 2001 г.
Той нарече "Административно поведение" в първата си книга, която се появи през 1947 г. и стана най-известната му работа. В тази работа той предложи за пръв път теорията на ограничената рационалност.
Вашият модел на човешко поведение той имаше основно влияние в социалните науки като цяло и в частност икономиката. Идеите на Саймън са приложени със специална честота в областта на организациите.
Моделът на ограничената рационалност
Теорията за ограничената рационалност на Хърбърт Саймън предполага, че хората ние вземаме решения по един частично нерационален начин поради нашите познавателни, информационни и времеви ограничения.
Този модел се очертава като реакция на теориите за рационалност, много популярни в политическите и икономическите науки, които предлагат, че хората са рационални същества, които решават кое е оптималното решение за всеки проблем, използвайки цялата налична информация.
Въпреки това, според Саймън и авторите, които го успяха, е много трудно да се вземат напълно рационални решения, защото ресурсите ни за обработка на информация са ограничени, особено когато проблемите са сложни, какъвто често се случва в ежедневието. Изправена пред класическата идея за "икономически човек" Саймън насърчава това на "административния човек", неспособен да схване сложността на света и взаимовръзката между неговите елементи.
Моделът на ограничената рационалност потвърждава, че хората използват евристика, когато става въпрос за намиране на решения. Евристиките се дефинират като общи и прости правила това, което използваме за решаване на проблеми; въпреки че те могат да бъдат полезни в много случаи, в други те произвеждат когнитивни отклонения, т.е. системни отклонения в разсъжденията.
Наличието на евристичност, например, се отнася до факта, че хората са склонни да имат по-честа и честа информация в ума, защото можем да получим достъп до тях по-лесно. По този начин, ако наскоро имаше пътнотранспортно произшествие, има по-голяма вероятност да надценяваме вероятността да пострадаме.
- Свързана статия: "" Евристика ": умствените преки пътища на човешката мисъл"
Процесът на вземане на решения
Според Симон рационалното вземане на решения се състои в решаването на проблеми, като се избира най-подходящата алтернатива от наличните. Решението ще бъде по-правилно, толкова по-вероятно е да се постигне желаният ефект и колкото по-ефективен ще бъде.
Този автор раздели рационалния процес на вземане на решения на три стъпки , Първо, са идентифицирани всички възможни алтернативи; тогава се анализират резултатите, които биха били получени с всеки един от тях. Накрая се избира най-подходящото решение, сравняващо ефективността и ефикасността на всяка от наличните опции.
Но никога няма да можем оптимално да приложим тази процедура, защото е невъзможно да се определят всички възможни решения на даден проблем, както и да се предскажат адекватно нейните последици.
В работата си Саймън казва, че в административното поведение и в организационната среда Препоръчително е да се даде приоритет на ефективността по отношение на адекватността когато приема решения. От друга страна, при частни решения това не е толкова важно, тъй като те не засягат функционирането и функционирането на една организация като цяло.
Развитие на тази теория
Моделът на Хърбърт Симон е модифициран и разширен от различни икономисти, психолози и компютърни специалисти. След това ще споменем развитието и най-важните приложения на теорията за ограничената рационалност .
1. Ариел Рубинщайн
Този израелски икономист и математик изрази необходимостта да определи кои са най-подходящите процедури за вземане на решения в книгата си "Моделиране на граничната рационалност" (1998 г.). Целта на техния принос към модела на ограничена рационалност е, че предоставените от него принципи могат да се прилагат в различни области.
2. Едуард Цанг
Цанг, завършил бизнес администрация и докторска степен по компютърни науки, казва това организмите или агентите, които използват по-добра евристика и алгоритмите правят по-рационални решения.
За Цанг тези аспекти са еквивалентни на изчислителната интелигентност - понятие, което се отнася до учебния капацитет на компютрите от данните, получени чрез наблюдение и експериментиране.
3. Хю Диксън
Британският икономист Хю Диксън предложи обща формула за вземане на решения въз основа на модела на Саймън. Според Диксън, приемайки, че хората ще изберат решения, близки до оптималните, не изисква задълбочен анализ на вземането на решения в рамките на ограничената рационалност.
4. Gerd Gigerenzer
Гигеренцър е немски психолог, който се интересува от вземането на решения, особено в ограничена рационалност и евристика. Според този автор, в много случаи са налице хевристики по-ефективни от оптималните процедури за вземане на решения , тъй като те не са толкова нерационални, колкото другите теоретици повдигат и разрешават много ефективно решаването на проблемите.
5. Даниел Канеман
Израелският Кахнеман е известен психолог за това, че е получил Нобелова награда за икономика , Най-важният му принос е свързан с описанието на евристичните и когнитивните отклонения, проведено съвместно с Амос Тверски.
Кахман смята, че моделът на ограничена рационалност може да бъде много полезен за преодоляване на ограниченията на икономическите теории за рационално вземане на решения.
