Трансформиращо лидерство: какво е това и как да го приложите към екипите?
Трансформационното лидерство е нов етап при управление на екипи и създаване на динамика на работата, в която всеки печели. Лидерите на трансформацията са тези, които пряко засягат промените, които се случват в обществото, имат изключителна харизма и се грижат да останат верен на своите последователи.
Както се посочва думата "транс", това е промяна на визията, перспективата и отношението към другите, които човек има в упражненията за лидерство. Някои от най-важните ценности на този модел са Честност, алтруизъм или етика .
- Свързана статия: "10 личностни черти на лидер"
Какви са основните принципи на този модел?
Трансформиращото лидерство се е появило като представител на "културата на промяната", като се започне от принципа на желанието да се елиминира индивидуалистичният егоизъм, да се преодолеят ограниченията и ходете към колективното добро .
Група, институция, работен екип или всяка организация с повече от трима души членове е насочена така, че нейните членове развиват и укрепват способността си да решават проблеми колективно.
По този начин винаги се очаква членовете на групата да се представят над очакванията, надхвърлящи очакванията плод на висока мотивация че трансформационният лидер предава на тях.
- Свързана статия: "Видове мотивация: 8 мотивационни източника"
7 основни характеристики на трансформационното лидерство
В тази секция ще анализираме основните моменти за прилагане на модела въз основа на трансформационното лидерство.
1. Мотивационен дух
Като се вземат предвид ценностите, които съставляват лидера на трансформацията, които са творчество, морал, етика и ентусиазъм, целият комплект провокира в своите последователи известна мотивация, която другите модели не постигат.
Преобразувайте членовете на групата, защото моделът е тясно свързано с човешкото развитие , участието и преди всичко самочувствието на работниците, което ще бъде по-ефективно при сътрудничество помежду си.
2. Харизмата
Трансформиращото лидерство има нужда от лидери с високи дози харизма , над професионалните качества, и насърчава това отношение към другите, които имат примерно поведение.
Този тип функции тя се дава от уважение и доверие че лидерите на трансформацията са спечелени с течение на времето, което позволява да се създаде пряко въздействие върху останалите членове, които се превръщат в ролеви модели.
- Може да ви интересува: "Как са хората, които ни привличат и пленяват?"
3. Създават се емоционални връзки
В момент на ожесточена конкуренция, професионални изисквания и стрес на работното място, моделът на трансформация позволява по-близка среда и по-голяма чувствителност , Неговите лидери са постоянно отговорни за справяне с нуждите и тревогите на индивидуалното ниво на всеки член на групата.
4. Кооперативността и помощта са акцентирани
В тази групова динамика ръководството може да изисква и "допълнителна" отговорност към лидера, тъй като пряко да обсъждат повечето предложения и предложения от своите подчинени , като по този начин се формира хоризонтална степен на участие.
Трябва да се помни това Добър лидер не е този, който дава нареждания и диктува правила , но това, което се подразбира от членовете му във всички аспекти на организацията, поемане на отговорности, когато ситуацията го изисква.
5. Домино ефект
Поради характера и динамиката на модела, последователите или членовете на екипа завършват да приемат фигурата на лидера на трансформацията. Активно участие във всички видове решения Когато моментът го изисква, самите работници ще поемат ролята на лидер в тяхното отсъствие.
Това е, че при специални случаи лидерът той трябва да се научи да делегира с останалите спътници, за да не прекъсва прогреса на колектива.
6. Интерактивност и корпоратизъм
Организациите, които приемат трансформационно ръководство, обикновено работят в динамична среда. Лидерът се ангажира да поддържа своите работници актуализирани с обучение, актуализиране и разработване на нови технологии .
Колкото повече членовете на групата виждат, че компанията или институцията им се грижи, най-ангажирани и отдадени ще бъдат с фирмата .
7. Увеличете креативността
Плод на участието и активността на членовете на групата, преобразуващите лидери насърчаване на творчеството чрез излагане на нови идеи от членовете на групата.
Лидерът не трябва да бъде единственият отговорник, нито максималният авторитет по време на представянето на решения или начини за правене преди ново предизвикателство. Трябва да имате бъдеща перспектива, за да приложите най-добрите методи, оставяйки конвенционалното лидерство зад себе си.
- Свързана статия: "14-те ключови думи за повишаване на творчеството"
Има изключителни случаи
Като това е идеален "архетип" за бъдещите поколения, то не е напълно съвършено. Трябва да сме много внимателни, когато знаем къде и в каква работна среда трябва да отстъпим на трансформационния модел на лидерство.
Например, в компания или организация, където динамиката на работата е стабилна, линейна и чиито дейности или задачи са малко променени, е препоръчително да се приложи малко по-класически модел, подобен на транзакционния , тъй като членовете имат определен статут, са експерти в своята област и имат самоконтрол.
- Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-чести класа лидери"
