Какво е Headhunting и как работи?
Високите позиции на компанията са ключови фигури за доброто функциониране на компанията, тъй като техните действия играят решаваща роля в резултатите от организацията и работата и здравословното състояние на работниците.
Тъй като поведението им засяга останалата част от персонала, те се нуждаят от специален процес на подбор при наемане. Това е, което е известно като Headhunting , процесите на подбор на персонала, предназначени за ръководителите или средните мениджъри на компания.
Headhunting: търсене на профили на висши служители
Както понастоящем е случаят с доставчиците на информационни технологии (работодатели с технически опит в напредъка на технологичната среда), главомайващите трябва да притежават серия от умения, които им позволяват да се специализират в този сектор .
Старшите мениджъри и средни мениджъри на компания се различават от другите профили на работниците, защото позволяват създаването на устойчиви и успешни организации и тяхното влияние върху компанията е по-голямо за позицията, която те подкрепят. Тези работници са истинска добавена стойност за компанията и лошият избор е голям бюджетен разход.
При започване на процеса на избор на тези позиции, главорезът трябва да търси много подготвен изпълнителен директор с богат опит , който е способен да ръководи работни екипи и който има гъвкава, социализираща и трансформираща се личност.
Бавен процес ...
Процесът може да бъде бавен, тъй като не винаги е лесно да се намери профил с тези характеристики , а нивото на търсенето на такъв наемател е много по-голямо поради важността, която работникът (или лицето, което е предназначено да наеме) има за компанията.
За да може ръководителят да извърши успешен процес, той трябва да познава подробно изискванията на позицията и организацията и да сведе до минимум грешките, трябва да установи заедно с клиента си профила, който ще бъде избран, за да разбере правилно ситуацията и нуждите на компанията, околната среда, която кандидатът ще намери, и проблемите, които трябва да бъдат решени.
Професионализмът, сериозността, социалните умения, лидерски умения, самочувствие, динамична личност и инициатива на наемателя са много важни за този тип процес на подбор.
Как работи главатарят?
Headhunting обикновено е опция, която компаниите възлагат на външни изпълнители, тъй като наемането на високи или средни позиции изисква специализирана работа. Съществуват няколко компании, които освен това са специализирали в различни сектори, например правната област или новите технологии. Понастоящем обаче хедхаурите са специализирани във всички видове полета.
След като е запознат с нуждите на компанията, главатарят трябва да намери подходящия човек , Кандидатът не само трябва да отговаря на изискванията на работното място или на работното място, но наемателят трябва да вземе предвид начина, по който компанията (нейните стойности, как работи и т.н.), така че избраният човек да се впише в това.
Различна методология към класическите процеси на подбор
В процеса на подбор на глави кандидатите обикновено не се намират сред изпратените до фирмата автобиографии, но обикновено се извършва активно търсене, за да се получи точният човек.
Дори и поради трудностите при намирането на такива специфични профили и предлагането на гаранции, някои професионалисти в този сектор се свързват с активни работници, които са в компании със същото ниво на дейност. Ако една компания успее, това се дължи на това, че има професионалисти, способни да ръководят проект.
Главоатърът трябва да направи оценка на кандидата
Ако кандидатът се интересува, той ще бъде интервюиран не само да представи предложението , но да знаят дали техните мотиви и нужди съответстват на позицията и на компанията, която предлага предложението за работа. Ръководителят ще оцени компетентността и компетенциите на кандидата чрез различни тестове за избор на персонал въз основа на критични инциденти, тяхната компетентност, постиженията им и миналите резултати.
Накратко, техните нагласи, мотивации, личностни характеристики, ценности и като цяло техните компетенции се оценяват изчерпателно.
- Препоръчителна статия: "Видове тестове и въпросници за избор на персонал"
Изборът на идеалния кандидат
Някои кандидати ще изпълнят изискванията, а други ще бъдат отхвърлени , В някои случаи главният художник прави решението за наемане. По-често е обаче, че последната работи съвместно с компанията, за да реши кой кандидат е по-добре да изпълнява функциите, които компанията и позицията изискват.
Следователно, след като дружеството има познания за кандидатите, които може да са от интерес за него, главният господар съветва последния да реши кой избира.
Най-важните управленски умения
Изборът на този тип специалисти трябва да бъде направен, като се вземе предвид значението и влиянието, което оказва върху компанията. Много се говори за разликата между това да бъдеш шеф и лидер, защото за да бъдеш добър мениджър, трябва да си добър лидер. Това се постига само чрез овладяване на серия от управленски умения, които са независими от необходимите знания за района, в който трябва да се изпълнява професионалната функция.
Мениджърът може да бъде велик икономист, но може и да няма набор от умения, които да му помогнат да мотивира отбора си. И така ... какви са необходимите управленски умения, които висшите мениджъри на дадена компания трябва да имат?
- Управление на проблеми : е способността за ефективно управление и справяне с проблемите.
- Самоувереност : това е ключът към всяка междуличностна връзка и особено към насочването на работни екипи.
- Вземане на решения: необходимо умение за успеха на компанията.
- отстояване : стил на комуникация, в който лидерът изразява своето мнение относно другата страна.
- Емоционална регулация: началниците трябва да са емоционално интелигентни.
- Социални и комуникативни умения: те трябва да знаят как да комуникират по подходящ начин.
- Визия и стратегическо мислене : те трябва да знаят къде е компанията и къде се намира.
Можете да се впуснете в различните управленски умения в нашия пост:
- "Управленски умения: 12 ключови за успеха на бизнеса"
