Какви видове разузнаване помагат да бъде добър лидер?
Способността да се води е високо оценена конкуренция в днешното общество , В свят толкова конкурентен, колкото и нашият, е от съществено значение да можем да насочваме и мотивираме другите към постигането на определени цели, да ги накараме да видят, че общите цели са съвместими със собствените им цели и необходимостта от тяхното приписване и спазване.
В този аспект високо ниво на интелигентност изглежда много полезно, за да представлява ролята на лидер, тъй като е лесно да се предположи, че колкото по-интелигентен е човекът, толкова по-ефективно той играе ролята на лидер. Но това наистина ли е така?
Важни интелекти в лидера
Логиката и данните, получени чрез различни изследвания, диктува, че общото разузнаване (измерено от интелектуалното коефициент) е полезно при установяването на лидерство, тъй като високото ниво на интелигентност позволява по-добър ситуационен анализ и разглеждане на алтернативи .
Въпреки това, тази връзка между разузнаването и ефективното лидерство е намерена в една връзка между малките и умерените. Напротив, относително често е, че онези, които се смятат за гении в интелекта, не се оказват добри лидери. Това е така, защото притежаването на високи интелектуални способности не гарантира, че в критични ситуации човек има способността да преодолява и знае как да ръководи групата.
Всъщност, понякога по-голяма интелектуална способност може да доведе до непродуктивни резултати , което води до неефективно лидерство, което в крайна сметка се пренебрегва в случаите, когато лидерът има много повече капацитет от подчинените.
Това се дължи отчасти на емоционалното разстояние, създадено от разликата между способностите и факта, че интелигентността е обща конструкция, която се отнася до набор от способности, не трябва да бъде подобна на набор от умения, необходими за водене , Например, наличието на висок коефициент на интелигентност не предполага способността да мотивирате и да знаете как да лекувате хората под тяхна отговорност. Това, което наистина предполага по-голяма ефективност в ръководството, е чувството за компетентност и опит, които лидерът има.
Видове лидерство
Изследванията, извършени от различни автори, показват, че съществуват различни видове лидерство в рамките на една и съща група. Освен тези два типа, в зависимост от това как се упражнява властта, могат да бъдат намерени различни стилове на лидерство (един от най-забележителните е трансформационният).
1. Лидер се фокусира върху задачата
Лидер се фокусира върху постигането на целите и производството , Това е вид лидер, който се специализира в задачата, която трябва да бъде изпълнена, като експертен компонент, който отговаря за мобилизирането на наличните ресурси. Въпреки че повишават производителността, възприемането на работниците към тях обикновено е отрицателно.
Този тип лидер може да има много висока академична и обща интелигентност и обикновено е слабо приет от подчинените, които въпреки повишаването на производителността в дългосрочен план могат също така да увеличат нереализираната производителност.
2. Социално-емоционален лидер
Този тип лидер насочва вниманието си към служителя , постигане на поддържане на стабилна и функционална работна мрежа, установяване на стратегии за сътрудничество между служителите и подпомагане намаляването на напрежението. Те намаляват нереализираната производителност и са склонни да имат по-голяма оценка и информация от други типове лидери.
Какво прави лидерството ефективна?
Изследователят Фред Фидлър разработи това, което е известно като модел на непредвидени обстоятелства, според който ефективността на лидера се определя от лидерския стил и ситуационния контрол , Този последен елемент зависи от структурирането на задачата, силата на лидера и връзката му с подчинените, като последният е най-важният елемент, когато става дума за въздействие върху ефективността на лидерството.
Ръководителите, занимаващи се със задачи, са много полезни в ситуации, при които ситуационният контрол е много нисък или много висок, докато в междинни ситуации социално-емоционалните лидери изглежда работят по-добре. Тази диференциация показва, че няма по-ефективно лидерство от другото, но това Видът на посоченото ръководство ще зависи от вида на дейностите и характеристиките на дейността , компания, цел, лидер и персонал.
Разузнаването се прилага за ефективно лидерство
Както бе споменато по-горе, за да бъде лидерството да бъде считано за ефективно, е от съществено значение да се вземе под внимание типа на отношенията, поддържани с подчинените, тъй като връзката лидер-подчинен не престава да бъде междуличностна връзка.
В този смисъл общото разузнаване не е толкова релевантно, колкото една от няколкото разнообразни интелигенции, емоционалната интелигентност и междуличностната интелигентност, които са много по-добри предиктори на ефективно лидерство, отколкото мярката на общото разузнаване.
Харизматичен лидер с високо ниво на емоционална интелигентност ще покаже забележителна способност да общува положително засягайки емоционалността на работника. Тази способност ви позволява да си сътрудничите с подчинените, за да им помогнете да взимат решения, да направят ефективността на всеки от вас както е необходимо и да допринасят за необходимостта от промяна на нагласи и вярвания, основаващи се на емоционално регулиране и съпричастност.
Въпреки че този тип разузнаване е от основно значение за доброто ръководство, видът на разузнаването, който най-добре прогнозира успеха на лидера, е социалната интелигентност. Този тип разузнаване се отнася до способността за разбиране, участие и управление на социални ситуации, както формални, така и неформални, както и да бъде в състояние да визуализира и задълбочи перспективите на другите , Той също така позволява да се влияят другите.
Независимо от всичко това, трябва да имаме предвид, че нивото на интелигентност, както социално, така и емоционално, както и общо, е предимство, за да се установи ясно, ефективно и ефективно лидерство.
заключение
Накратко, интелигентността играе важна роля за създаването и поддържането на позитивно и функционално лидерство. Особено важни в този аспект са социалната или междуличностната интелигентност и емоционалното .
Въпреки това, наличието на високи интелектуални способности не означава сам по себе си по-добро лидерство, но ефективността на лидера ще зависи от много фактори, произтичащи както от лидера, така и от персонала, от дейността и положението, всъщност са по-добри предпоставки за успех. опит на лидера в работата с различните ситуации.
Библиографски справки:
- Големан, Д. (2006). Социално разузнаване Новата наука за човешките взаимоотношения. Редакционен кайрос, Мадрид.
- Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002 г.). Многобройни интелигенции и лидерство. Erlbaum.
- Бас, Бернар М. (2008). Ръководството на лидерството (4-та издание, С Рут Бас). Безплатен преса
- Peiró, J.M. (1991). Психология на организацията. Том 1 и 2. UNED, Мадрид.
- Palací, F. (2004). Психология на организацията. Ед. Зала "Пиърсън Прентис". Мадрид.
