5 разлики между групата и екипа
Когато работят заедно ръка за ръка с други хора, динамиката, установена между работниците, има значение. Макар да отделяме едно и също време, едни и същи материални ресурси и персонал с достатъчно ниво на обучение, фактът, че се работи по един или друг начин с тези съставки, прави това да се случи повече или по-малко.
След това ще видим какви са разликите между групата и екипа , като се има предвид, че този тип участие и координация води до това, че с един и същ разход производителността в предприятията и организациите може да се използва пълноценно или не.
- Свързана статия: "Психология на труда и организациите: професия на бъдещето:"
Основни различия между група и екип
По отношение на света на труда и организационната психология, използваните определения за групите и екипите са различни. И те не са само теоретични, но както ще видим, те се отнасят до два типа явления, които произвеждат много различни резултати.
1. индивидуалистично виждане и колективистично виждане
Групите са основно групи от хора, които споделят пространство, място и показват известна толерантност между тях, което го прави нещо стабилно.
В контекста на компаниите и организациите една група също е функционален елемент от система от хора, които произвеждат нещо, било то за търговски цели или не. Обаче, дадена полезна функция не означава, че групата има обща цел. Вместо това всеки има цел .
С други думи, този тип асоциация се управлява от индивидуализма: хората постигат съгласие да постигнат цел, която вече са определили a priori поотделно.
Екипът, от друга страна, преминава през колективизма, идеята, че съществуват преживявания, които могат да бъдат изживявани единствено чрез обединяване и свързване с други, и че определени цели са фундаментално колективни по природа , Например, опазването на околната среда не е цел, която може да бъде постигната обективно, а също така и творческа задача, в която трябва да работят и няколко творци.
- Може би ви интересува: "10-те най-добри магистри по психология на организациите и човешките ресурси"
2. Проактивен или пасивен дух
Екипите се адаптират в реално време към непредвидени ситуации, тъй като всички хора, които ги съставят, отиват в един. Ако възникне нужда от различия от онези, които дефинират работата, например, не е необходимо да се убеждават другите да се адаптират към това ново обстоятелство; Във всеки случай нови предложения се съобщават и се търсят съвместно.
В групите, от друга страна, манталитетът води до отношение, дефинирано от пасивността. Поради тази причина, например, ако се появят непредвидени промени, да преговаряте с лицата, които го формират , тъй като те могат да се придържат към идеята, че не трябва да правят нищо повече от това, което са правили преди.
3. Комуникационна гъвкавост или вертикалност
В групи комуникационните потоци са склонни да бъдат вертикални, тъй като те се ограничават до йерархичните връзки, посочени в организационната схема; просто не е задължително да се установят други маршрути, чрез които се разпространява информацията.
На компютрите, от друга страна, комуникацията също се разпространява много неофициално , въпреки че тези комуникационни маршрути не фигурират в организационната схема.
4. Гъвкавост и твърдост
В екипите приоритет номер едно е да накара групата да се адаптира към промените и да постигне целите, определени колективно, и следователно формалният е предмет на полезните. Въпреки че изглежда противоречиво, често се получава по-добре, ако знаете как да оставим настрана твърдата структура на правилата, определени в писмен вид (да, със съгласието на всички участващи страни).
В групите, от друга страна, твърдостта на правилата се използва не за нейната полезност, а като за оправдание да не се изправят пред нови ситуации или да работят повече по време на фазата на адаптация към променящите се ситуации, които идват по пътя ни. С други думи, правилата се приемат като догма, нещо, което трябва да се следва, за да се избегнат усложнения, въпреки че това, парадоксално, може да доведе до определени проблеми, причинени от липсата на адаптация към промените, станали хронични и генериране на напълно избегнати неудобства.
5. Потенциал преди възможност или слепота към него
Екипите винаги са много по-квалифицирани при откриването на скрити възможности, като се има предвид, че комуникационните потоци и не наказват предложението за идеи, които "нарушават схемите".
В групите, от друга страна, простата идея за прокарване на посоката на това, което се прави, причинява отхвърляне , и много добро извинение е необходимо за нещо толкова просто като предлагане на нови стратегии или групови интереси.Това означава, че дори да се усети възможност, никога не излизайте извън тази фаза и нито тази възможност не се оценява, нито, разбира се, се предприемат нови мисии. В много случаи човекът, който е измислил идеята, дори не го съобщава на колега.
