Умения за управление: 12 ключови за успеха в бизнеса

Април 2, 2024

Мениджърите или началниците на компанията са ключови фигури за правилното функциониране на компанията , защото техните действия играят решаваща роля в резултатите.

Освен това, както показват много инвестиции, поведението им оказва влияние върху останалата част от работната сила и здравето, което оказва силно влияние върху производителността, производителността и, следователно, резултатите на компанията.

Разликата между това да бъдеш шеф или лидер

Да бъдеш успешен мениджър не е да бъдеш шеф, а да бъдеш лидер , Шефът има власт над екипа си, но това не означава, че той знае как да го управлява. За да бъде добър мениджър, трябва да бъде добър лидер и това се постига чрез овладяване на поредица от управленски или управленски умения, които не всички мениджъри притежават.

Действията на мениджър, както казах, оказват влияние върху производителността на организацията и производителността на служителите. Също така за вашето здраве на работното място, защото ако връзката надзорник-служител е токсична, тя може да провокира във вторите явления също толкова вредни като стреса, изгарянето и дори изпотяване. Добрите лидери се доверяват на себе си, убеждават и не налагат, ръководят и слушат мнението на своите служители и знаят, че това са истинската столица на компанията.

Ако искате да научите повече за тази разлика, можете да прегледате нашата статия: "10-те разлики между шеф и лидер"

Най-важните управленски или управленски умения

но, Какви са най-важните управленски умения? Какви нагласи или умения трябва да имат добрите лидери?

В следващите редове отговаряме на тези въпроси.

1. Самоусъзнаване

Една от необходимите управленски умения е самоусъзнаването, т.е. познаването на себе си , вашите цели, вашето емоционално преживяване и как се свързвате с другите. Самоусъвършенстването е основа за това, че можете да регулирате емоциите си и да започнете успешна работа с вашите служители и сътрудници. Не можеш да бъдеш добър лидер, без да водиш себе си, и за да направиш това, трябва да се познаваш задълбочено.

2. Управление на проблеми

Разликата между шефа и лидера има много общо с това как двете цифри управляват конфликти , Конфликтите и проблемите могат да възникнат в ежедневието на организацията, но как те се справят, оказва голямо влияние върху начина, по който те се решават. Докато шефът може да сигнализира кой е извършил грешката, наказва, крещи и сочи към виновния. Добрият лидер инвестира времето си, опитвайки се да реши проблема и, ако е необходимо, помага на лицето, което може да го е причинило.

Управлението на решаването на проблеми, подобно на другите управленски умения, е подготвено. Ето защо е важно мениджърите да получат обучение в познаването на процесите и стратегиите за оптимизиране на решенията. В рамките на екипа и фирмата ще възникнат проблемите, от лидерите зависи от това да се реши по по-подходящ и оперативен начин.

3. Вземане на решения

Мениджърите и мениджърите трябва, като една от своите функции, да вземат бизнес решения (както управлението на икономическия, така и на стратегическия персонал) за добро представяне или организационно поведение. Усвояването на това умение е необходимо за вашия собствен успех и този на компанията.

Свързана статия: "Осемте типа решения"

4. Самоувереност

Самочувствието е ключ към всяка междуличностна връзка и особено когато трябва да насочвате групи от хора. Не само знанието е важно и знаем какви са нашите силни и слаби страни, но увереността в себе си и в нашите възможности е от основно значение за успешното изпълнение на нашите цели в компанията.

Докато един шеф може да види със страх, недоверие и дори заплашително отношение към проблемите, които се случват, който вярва в себе си, има способността да управлява по-добре опасната среда, която може да я заобикаля .

5. Устойчивост

Устойчивостта е способността да се справяте с промените, т.е. способността да се адаптирате към тях и как да се върнете към нормалното след този процес. Устойчивите хора растат по време на промяната и се възползват от нея, за да развият и подобрят аспекти на себе си. С други думи, те извеждат най-доброто във всяка ситуация, пред която са изправени.

6. Асертивност

Асертивността е комуникационен стил, който всеки лидер трябва да притежава , защото това е способността да изразява правилно своето мнение, защитавайки гледната точка, като зачита мнението на другите.

За да научите повече за асертивността: "Убедени хора: 10 общи характеристики"

7. Емоционална регулация

Добрите мениджъри знаят как да контролират емоциите си, защото са наясно колко решаващо е това, когато се свързвате с другите.Лидери, които владеят това умение и разбират и правилно управляват чувствата си и тези на другите хора. Това им позволява да адаптират поведението, тона си и съобщението в зависимост от обстоятелствата.

8. Способност за делегиране

Едно от най-важните умения, които един мениджър трябва да притежава, е способността да делегира на другите своята работа , Много шефове искат всичко да бъде контролирано така, че да не могат да делегират по-малко важни функции и да отделят ценно време. Важно е да знаете приоритетите на задачите, които можете да дадете в някои от тях. Лидерът трябва да се заобиколи с компетентни хора, за да му помогне да подобри качеството на работата си.

9. Социални и комуникационни умения

Социалните и комуникационни умения са от съществено значение за практикуването като управител , тогава в професионалното направление те могат да определят, че компанията расте или не. Знаейки как да се отнасят към другите, с активно слушане, с откритост на ума, с емоционална валидация и т.н., и знаейки как да кажем добре какво трябва да предадем на останалата част от екипа, е от основно значение за доброто управление на компанията.

Свързана статия: "14-те основни социални умения за успех в живота"

10. Визия и стратегическо мислене

Мениджърите са стратези и трябва да имат ясна визия за компанията: къде е и къде отива , Той отговаря за успеха на този път и до голяма степен зависи от това дали целите са постигнати или не. Следователно, уменията на самоусъвършенстването също са полезни, ако се прилагат към организацията (да се знае средата и моментът, в който компанията е), да знаят как да тълкуват текущата информация и да имат необходимия визионен и предварителен капацитет, за да постигнат добро Работя като мениджър.

11. Емпатия

Съпричастността също е от съществено значение да се свързвате с другите и да бъдете добър лидер. Това е един от ключовете за емоционално регулиране и незаменимо умение, ако искаме да разберем не само нуждите на нашите служители, но и на нашите клиенти.

12. Лидерство

Лидерските умения са набор от умения, които лидерът трябва да притежава да повлияете на умовете на членовете на вашия екип, като причините групата да работи с мотивация към целите или целите. Не всички лидерски стилове са позитивни във всеки контекст, те зависят от вида на фирмата, личностите на групата и много други променливи.