6 начина да мотивирате служителите си без пари
Способността да се мотивират служителите е една от най-важните компетенции, които един добър лидер трябва да притежава и че трябва да обмислите всяка бизнес организация, която искате да успеете.
Парите несъмнено са един от най-големите източници на мотивация по рода си, когато решаваме да приемем оферта за работа. Съществуват обаче и други мотивиращи източници (външни и вътрешни), които карат работниците да се чувстват комфортно на работното си място и следователно да се представят на високо ниво.
- Свързана статия: "Видове мотивация: 8 мотивационни източника"
В допълнение към парите има повече мотивиращи източници ...
Въпреки че никой не иска да работи в нископлатена работа, по-голямата част от отделите за човешки ресурси и служби за здравеопазване знаят, че парите не са всичко, когато става въпрос за мотивиране на техния екип.
Това е точно това, което Даниел Пинк, автор на книгата "Драйв: Изненадващата истина за това, което ни мотивира", мисли в текста си обяснява факторите, които ни мотивират както в нашия личен, така и в професионалния живот и анализира чрез изследвания и примери, че възнаграждението действа като мотивиращ фактор само когато задачите са прости и ясни, но когато задачите са по-сложни и изискват по-концептуално и творческо мислене, "паста (или сребро)" спира да бъде мотивационен източник Освен това той твърди за важността на личното развитие, самоосъзнаването и личното удовлетворение, когато става дума за ефективно изпълнение на работното място.
- Научете повече за книгата на Даниел Пинк и най-добрите книги за психологията, като кликнете тук.
Как да мотивираме служителите без пари
но, Как можем да мотивираме служителите, без да използваме парите като стимул? По-долу можете да намерите 6 начина да мотивирате служителите си без финансова компенсация.
1. Дайте им автономия
Добре е, че насочвате служителите си и упражнявате някакъв контрол в някои аспекти на работата, но според няколко проучвания демократичното или активно лидерство, което насърчава участието на работниците, като дава възможност на служителите да решават повече за своите функции и да имат достатъчно умения за вземане на решения, повишаване на ефективността и мотивацията.
С тази форма на лидерство, Скоро ще видите, че служителите работят по-анимирани и използват цялата си енергия за решаване на проблеми Това може да възникне, От друга страна, авторитарното лидерство, стил на лидерство, в който началниците имат абсолютна власт над своите работници, има противоположен ефект върху мотивацията на служителите.
2. Направете вашите идеи
През последните години концепцията за трансформационно лидерство стана много популярна. И ...Какво прави лидерите на трансформацията различни? Те използват високи нива на комуникация, за да постигнат целите и да осигурят визия за промяна, която достига до служителите.
По този начин те мотивират и увеличават производителността и ефективността на групата, защото са в състояние да променят очакванията, възприятията и мотивациите на екипа, с който работят. Накратко, те карат подчинените си да чувстват, че целите на компанията са и техните цели и това е силно мотивиращо.
- Искате ли да научите повече за трансформационното лидерство? Не пропускайте нашата статия: Видове лидерство: 5-те най-често срещани класа лидери
3. Тревожи се за тях и правете неща в група
Освен че служителите ви се чувстват като лидери, Направете вашите идеи да броят и да накарате идеите си да достигнат до тях , отделете време да се чувствате комфортно на работното място и с колегите си, защото това увеличава нивото на принадлежност към компанията и в същото време мотивацията им.
Вземете ги на обяд от време на време, изпълнявайте групова динамика по време на работното си време, правете барбекюта в петък или провеждайте състезания, в които те могат да получат награди и трофеи за добра професионална работа. Важното е, че служителите се чувстват комфортно в компанията и колегите си, защото социалната подкрепа и добрите отношения с колегите са ключова променлива за намаляване на стреса и увеличаване на мотивацията на работното място,
4. Участвайте в успехите на компанията и давайте обратна информация
Много началници имат лошия навик да търсят служители, ако нещата се объркат, но забравят да накарат служителите да осъзнаят успехите на компанията или да признаят добрата си професионална работа. Добре е да провеждате периодични интервюта, за да разберете своето мнение за тяхната работа и да им дадете обратна връзка за това как те изпълняват своята професионална работа и как могат да я подобрят.
5. Накарайте ги да са в работата, която отговаря на техните компетенции
Важно е служителите да бъдат мотивирани с изпълняваните от тях задачи , защото работата става голяма част от нашия живот.Ако служителите не са доволни от работата или ролята, която изпълняват в компанията, е невъзможно да бъдат мотивирани.
В действителност това е процес, който трябва да започне в същия процес на подбор, тъй като подборът на подходящи кандидати за работа е най-добрият начин да ги поддържаме мотивирани. Има хора, които изпълняват чудесна работа в монотонни работни места, докато други имат серия умения, които са от ключово значение за по-творческа работа. Идеята е, че работниците се вписват на работното място и организацията не само по отношение на уменията си, но и на техните очаквания или мотивации.
- За да научите повече за процесите на подбор по компетенции, можете да посетите нашия пост: "Как да се изправите пред интервю по конкурси: 4 ключови думи за намиране на работа"
6. Нека те растат и се развиват
Възможността за растеж на работника в компанията е без съмнение мотивираща съставка , И е, че за да се развива мотивацията, трябва да внимаваш как служителите усещат компанията и как се визуализират в нея. Служителите трябва да се чувстват ценени, компетентни и способни да растат в рамките на организацията, защото в противен случай те могат да застанат настрана.
Обучението и постоянното обучение, както и възможността за развитие и професионален и трудов растеж в компанията, са от ключово значение за намирането на по-мотивирани работници.
